Bertel O. Steen styrket ut av 2009
Bertel O. Steen-konsernet gikk inn i 2009 med visshet om at året kom til å bli tøft på grunn av den pågående finanskrisen. Etter flere gode økonomiske år, hadde bildet endret seg dramatisk høsten 2008, og finanskrisen i siste kvartal 2008 og utover i 2009 fikk konsekvenser for de fleste virksomheter, så også for Bertel O. Steen-konsernet. Det var særlig gjennom salget av biler, traktorer og sko at konsernet for alvor fikk merke endringene. Dette til tross klarte selskapet gjennom høsten 2008 og inn i 2009 å balansere kortsiktige behov for innstramninger med verdiskapende langsiktige investeringer. Arbeidskapitalen og kostnadene ble redusert, samtidig som marginbildet ble ivaretatt på en god måte. Konsernet kom således styrket ut av det krevende året.
Det nest beste driftsresultatet noensinne
Bertel O. Steen ble etablert i 1901 og har som et 109 år gammelt familieeid selskap, vært gjennom opp- og nedturer tidligere. Trond Vidar Sagen, konstituert konsernsjef i 2009 og nå visekonsernsjef, skal sammen med våre nesten 2 800 ansatte ha honnør for meget godt håndverk gjennom fjoråret.
Til tross for utfordringene i markedet, hadde Bertel O. Steenkonsernet i 2009 driftsinntekter på 9,6 milliarder kroner. Driftsresultatet på 450 millioner kroner er det nest beste i selskapets historie.
En vellykket satsing
Bilimportvirksomheten leverte et betydelig forbedret driftsresultat i 2009 på 179 millioner kroner, opp fra 113 millioner kroner i 2008. Detaljvirksomheten leverte et driftsresultat på nivå med 2008, på 64 millioner kroner. Bertel O. Steen Finans har gjennom året vært aktivt med på å balansere resultatet i konsernet på en meget positiv måte. Ikke minst har det nye produktet biladministrasjon vært en vellykket satsing.
Snap Drive, A-K maskiner og Bertel O. Steen Industri
Snap Drive fortsatte den flotte utviklingen, med sterke resultater og solid fokus på kundearbeid. A-K maskiner har hatt en fin utvikling i et krevende marked. Selskapet ble markedsleder i traktormarkedet, etter at det er nedlagt en betydelig innsats. Bertel O. Steen Industri kan også se tilbake på et godt år og leverte gode resultater. Forretningsenheten har for øvrig mye spennende på programmet for 2010.
Eiendom
Med en eiendomsmasse verdt ca. 2 milliarder kroner utgjør eiendom en betydelig del av virksomheten til Bertel O. Steen. Utleiedelen holder høyt nivå, og det er gjort en svært god jobb med for eksempel Sogn Arena. I tillegg skjer det også mye i forhandlernettet med en betydelig oppgradering av flere bilanlegg, til beste for både kunder og medarbeidere.
Utfordringer og tiltak
Samtidig som vi ser mange gode prestasjoner i Bertel O. Steen, registrerer vi at enkelte enheter også hadde utfordringer. Viking fottøy har eksempelvis vært gjennom et tøft år, men her er det satt inn tiltak som endringer i organisasjonen og effektivisering av logistikken. Dette er konkrete grep som gjør at vi igjen vil se et Viking fottøy som går i riktig retning.
Milepæler og resultatoppnåelse
Milepælene for 2009 inkluderer valg av nytt konsernstyre, etablering av ny konsernledelse, salg av aksjene i Asics Skandinavia AS, videre implementering av IT-moderniseringsprosjektet, økende kunde- og forhandlertilfredshet og fortsatt høyt energinivå og lavt sykefravær i organisasjonen.
En rehabilitering av Sandakerveien 64 ble gjennomført, mens rehabilitering av forhandleranlegget i Åsane i Bergen ble påbegynt. For forhandlerne på Gjøvik og i Tønsberg gikk startskuddet for bygging av nye forhandleranlegg.
Den positive utviklingen i medarbeidertilfredsheten, fortsatte i 2009. Konsernets oppfatning er at denne energien har bidratt sterkt til at Bertel O. Steen, til tross for et utfordrende marked, leverer konsernets nest beste resultat noensinne.